Ocho preguntas que deberías hacerte para saber si eres un buen líder

Todo líder debería hacerse al menos estas ocho preguntas para entender si está en el camino correcto en función de lo que exigen estos tiempos vertiginosos (y responderlas con sinceridad, ya que una de las cualidades de un buen líder moderno es, precisamente, la honestidad):

1. ¿Qué importancia real le das al bienestar, los tiempos y las necesidades de tu equipo? La tentación está al alcance de la mano: la sencillez de las nuevas tecnologías para establecer reuniones virtuales y coordinar agendas hace que muchas veces se sobrecargue a las personas. Buscar el balance y utilizar las herramientas que permitan a cada persona disfrutar realmente de los modelos flexibles es clave para mejorar el engagement e, irónicamente, también la productividad
2. ¿Consideras que tu equipo te tiene confianza? No se debe confundir “confianza”, tal vez uno de los activos más valiosos que puede desarrollar un líder moderno, con “respeto” (las cosas se hacen porque el jefe así lo ha pedido) o, peor aún, “temor”. La comunicación debe ser siempre honesta, clara y transparente.
3. ¿Qué importancia le das a la diversidad, la equidad y la inclusión? Los líderes inclusivos promueven la diversidad de su equipo y valoran las diferentes miradas y perspectivas para entregar mejores productos, servicios y experiencias.
4. ¿Te has tomado el trabajo de entender qué desean los miembros de tu equipo? Las personas son más productivas y están más comprometidas cuando sienten que sus objetivos y sus valores están alineados con el propósito de la organización donde trabajan.
5. ¿Qué tan abierto estás a aceptar errores en tu equipo? Los nuevos líderes consideran el error como una parte esencial del proceso de innovación y no como algo que deba penalizarse. En cuanto a los errores propios, hay que aceptarlos. Es mejor ser visto como un ser humano capaz de equivocarse y aprender que como un ser todopoderoso e inaccesible.
6. ¿Te consideras una persona empática? Esta habilidad blanda es fundamental para mantener a los equipos felices. Entendida como la capacidad de sentir las emociones de los demás e interpretar cómo pueden estar pensando o sintiéndose, es la puerta que lleva a mayores niveles de lealtad y confianza.
7. ¿Qué tanta autonomía le das a tu equipo? Los jefes verticalistas, aquellos por los cuales debían pasar todas las decisiones, tienden a la extinción. Hoy las personas valoran los ámbitos colaborativos, en los que todas las voces son escuchadas y se dispone de herramientas para avanzar en la resolución de situaciones de manera autónoma y proactiva, siempre dentro del campo de acción que se ha asignado a cada persona.
8. ¿Reconoces los logros de tu equipo? No se trata sólo de enfatizar en los errores, sino en celebrar cada acierto, tanto en términos individuales como colectivos. Y, por supuesto, un líder moderno jamás se apropia de una idea que no le pertenece.

Estas preguntas son apenas el principio del recorrido. Un buen líder, se cuestiona también cómo está gestionando a su gente, de qué manera podría mejorar la calidad del trabajo y el ambiente laboral y cómo las plataformas digitales como Workdeck le pueden ayudar a obtener un mayor valor agregado. Solicita una demo gratuita y comprueba tú mismo cómo potenciar al máximo el poder de tu equipo