4 Estrategias para promover el liderazgo femenino en tecnología
Colaboración
Productividad
Tecnología
Solo por listar algunos datos: las mujeres representan sólo el 26% de todos los puestos informáticos, según un artículo del World Economic Forum de 2023. Mientras que Girls Who Code realizó un estudio con Accenture en 2029 y descubrió que el 50% de las mujeres abandonan el sector tecnológico a los 35 años, muchas de ellas porque consideran que en su lugar de trabajo no son consideradas o carecen de modelos femeninos.
Para fomentar un entorno más equitativo, es fundamental que se implementen algunas estrategias específicas. A continuación, compartimos algunas que colaboran con la modificación de esta realidad:
- Crear un entorno de trabajo inclusivo
Un entorno de trabajo inclusivo es crucial para que las mujeres se sientan valoradas y apoyadas. Esto involucra ofrecer políticas de trabajo flexible, que permitan equilibrar las responsabilidades laborales y familiares, y garantizar que haya una cultura de respeto y colaboración. ¿Por qué son clave este tipo de políticas? Porque el empleo a tiempo parcial lo concentran las mujeres, específicamente el 73,9%, debido, principalmente, a que son quienes más se ocupan de las tareas del hogar, la crianza de los hijos y el cuidado de familiares, conforme al informe sobre la Situación de las Mujeres en el Mercado de Trabajo 2022, del Ministerio de Trabajo y Economía Social de España.
- Implementar políticas de diversidad y equidad que promuevan la contratación y promoción de mujeres
Estas son solo algunas de las medidas que deben llevarse adelante:
- Asegurar que haya una representación equilibrada de género en el panel de entrevistadores y entre las personas que se presenten a una búsqueda laboral.
- Cada líder de departamento y desde el área de Recursos Humanos deben asegurar que la estrategia de promoción sea justa como también los salarios con el objetivo de evitar el tan conocido “techo de cristal” y la brecha salarial de género.
- Brindar capacitaciones obligatorias sobre diversidad e inclusión para todo el personal.
- Crear programas de mentoría y patrocinio donde las mujeres puedan recibir orientación y apoyo de líderes con experiencia.
- Fomentar la formación y el desarrollo profesional
La formación continua y las oportunidades de desarrollo profesional son esenciales para que las mujeres avancen en sus carreras. Una opción es ofrecer programas de capacitación en liderazgo, habilidades técnicas y gestión de proyectos. Google, por ejemplo, ha implementado el programa Google Women Techmakers, que ofrece recursos y eventos.
- Promover la visibilidad y el reconocimiento
Es importante reconocer y celebrar los logros. Esto no solo aumenta la visibilidad, sino que también inspira a otras mujeres a aspirar a roles de liderazgo. Se pueden organizar premios internos, destacar los logros en las comunicaciones corporativas y apoyar la participación de la plantilla femenina en conferencias y eventos.
En el caso de Workdeck, su CEO, Oonagh Mc Nerney, comenta que “gracias al trabajo conjunto con el cofundador se ha logrado un buen equilibrio respecto a diversidad de género incluso en áreas como ingeniería y desarrollo de software” y destaca que, en su experiencia, “la diversidad es un gran capital para las empresas, ya que eso es justamente lo que favorece la generación de ideas disruptivas e innovadoras”.
En síntesis, promover el liderazgo femenino en el ámbito tecnológico no solo es una cuestión de equidad, sino que también aporta beneficios tangibles a las empresas. Con las estrategias adecuadas, es posible crear una cultura inclusiva que impulse el éxito de toda la organización.
