4 Estratègies per promoure el lideratge femení en tecnologia
Col·laboració
Productivitat
Tecnologia

Només per llistar algunes dades: les dones representen només el 26% de tots els llocs informàtics, segons un article del World Economic Forum del 2023. Mentre que Girls Who Code va realitzar un estudi amb Accenture el 2029 i va descobrir que el 50% de les dones abandonen el sector tecnològic als 35 anys, moltes perquè consideren que en el seu lloc de treball no són considerades o no tenen models femenins.
Per tal de fomentar un entorn més equitatiu, és fonamental que s’implementin algunes estratègies específiques. A continuació, en compartim algunes que col·laboren amb la modificació d’aquesta realitat:
- Crear un entorn de treball inclusiu
Un entorn de treball inclusiu és crucial perquè les dones se sentin valorades i recolzades. Això implica oferir polítiques de treball flexible, que permetin equilibrar les responsabilitats laborals i familiars, i garantir que hi hagi una cultura de respecte i col·laboració. Per què són clau aquest tipus de polítiques? Perquè l’ocupació a temps parcial la concentren les dones, específicament el 73,9%, principalment perquè són les que més s’ocupen de les tasques de la llar, la criança dels fills i la cura de familiars, d’acord amb l’informe sobre la Situació de les Dones al Mercat de Treball 2022, del Ministeri de Treball i Economia Social d’Espanya.
- Implementar polítiques de diversitat i equitat que promoguin la contractació i promoció de dones
Aquestes són només algunes de les mesures que cal tirar endavant:
Assegurar que hi hagi una representació equilibrada de gènere al panell d’entrevistadors i entre les persones que es presentin a una cerca laboral.
Cada líder de departament i des de l’àrea de Recursos Humans han d’assegurar que l’estratègia de promoció sigui justa com també els salaris amb l’objectiu d’evitar el sostre de vidre tan conegut i la bretxa salarial de gènere.
Brindar capacitacions obligatòries sobre diversitat i inclusió per a tot el personal.
Crear programes de mentoria i patrocini on les dones puguin rebre orientació i suport de líders amb experiència.
- Fomentar la formació i el desenvolupament professional
La formació contínua i les oportunitats de desenvolupament professional són essencials perquè les dones avancin a les seves carreres. Una opció és oferir programes de capacitació en lideratge, habilitats tècniques i gestió de projectes. Google, per exemple, ha implementat el programa Google Women Techmakers, que ofereix recursos i esdeveniments.
- Promoure la visibilitat i el reconeixement
És important reconèixer i celebrar els èxits. Això no només augmenta la visibilitat, sinó que també inspira altres dones a aspirar a rols de lideratge. Es poden organitzar premis interns, destacar els èxits a les comunicacions corporatives i donar suport a la participació de la plantilla femenina en conferències i esdeveniments.
En el cas de Workdeck, el seu CEO, Oonagh Mc Nerney, comenta que “gràcies al treball conjunt amb el cofundador s’ha aconseguit un bon equilibri respecte a diversitat de gènere fins i tot en àrees com a enginyeria i desenvolupament de programari” i destaca que, en la seva experiència, “la diversitat és un gran capital per a les empreses, ja que això és justament allò que afavoreix la generació d’idees disruptives i innovadores”.
En síntesi, promoure el lideratge femení en l’àmbit tecnològic no és només una qüestió d’equitat, sinó que també aporta beneficis tangibles a les empreses. Amb les estratègies adequades, és possible crear una cultura inclusiva que impulsi lèxit de tota lorganització.